组织结构

组织结构是指企业全体员工为实现企业目标而进行的分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。 随着企业的产生和发展及领导体制的演变，企业组织结构形式也经历了一个发展变化的过程。组织作为一项重要的管理职能，其形成和存在的基础在于，由于各种因素的限制，一个人或几个人的独立活动不能实现既定的目标。在日常生活和实际工作中，一方面每个人都从属于一个或多个组织，另一方面多数工作又是由多人合作才能完成。因此，建立一个良好的组织结构并使之有效地运转，这无论是对个人目标还是组织目标的实现，都至关重要。

组织结构设计

组织结构的整体设计包含了以下三个部分：

1、工作活动。为了完成组织认为是有价值的任务，实现组织目标，设立专门的部门不失为一种方法。

2、报告关系。通常也称为命令链，在组织图中用竖线来表示。命令链应该是一条连续的权力线，连接组织中所有的成员，表明谁应该向谁负责。

3、部门组合方法。包括职能组合、事业部组合、区域性组合和多重组合。部门组合将影响员工，因为他们有共同的上级和资源，共同对绩效负责，并趋于相互认同和相互合作。

母子公司管控体系设计

母公司对子公司 ( 或总公司对分公司 ) 管理控制模式设计，是企业集团的内部组织大纲；母公司对子公司（总公司对分公司）基于战略导向的目标管理控制方案设计，界定董事会与总经理各自权利义务，权限划分与相关配套薪酬奖励与行为规范。

在我们看来，任何集团的战略协同都有两个层面，一是控制层面，一是操作层面。

控制层面：集团总体站在全局的战略高度，研究整体市场要素和动向；发挥控制功能，成为指挥核心，在战略决策方面进行引导，必要时它一些实战战术指导；集团总体发展战略制定和优化；协同集团战略，审议和策划与之相应的各所属公司的发展规划和目标。

操作层面：当好所属公司的后勤部，发挥整合协同功能，要对各项资源进行优化配置，给予所属公司适合的服务。对集团带全局性的课题和基层重需要总部层面解决的难题，要充分利用总部的优势，整合全集团的一切资源，统筹运用协同机制，使资源得到应用和共享。

规章制度管理体系

规章制度管理包括公司法人治理结构规范运作制度、章程，股东会、董事会、监事会和经理层四大机构运作规则；母公司对子公司投资管理控制制度设计，目的为如何做到对自身和下属企业投资行为的战略导向、程序控制和风险管理等提供实操性制度；公司多个标准运营体系的整合，以技术标准、管理标准、工作标准三个层级进行划分，解决公司面对纷繁复杂的规章制度而造成无所适从的局面。

咨询内容

  •   组织结构设计

  •   集团战略评估、沟通

  •   母子公司管控模式

  •   政策法律环境分析

  •   工作/职务分析

  •   流程优化

  •   绩效考核