财务管理

财务管理诊断投资管理诊断：通过对企业投资方向和投资效果的分析，从财务角度对企业的投资项目做出评估。

筹资管理诊断：对企业筹资的结构、效果、工作过程等的分析，包括：筹资原则及执行情况诊断、资本结构诊断等。

营运资金管理诊断：通过对企业流动资产、流动负债及其相互关系的分析诊断，增强企业抗拒财务风险的实力，提高企业的获利能力。

成本管理诊断：通过对企业现在成本水平、成本形成过程、成本管理职能的调查的分析，评估企业成本改进空间，揭示造成企业成本虚高的主要环节和主要领域，提出进一步完善成本管理工作，降低成本水平的有效途径。

集团财务管理

集团财务战略：集团财务战略规划、集团财务战略实施策略、财务战略实施保障体系；

集团财务管理体制：集团财务组织模式、各级财务组织角色定位与决策权限划分；

集团财务报告制度：集团财务总监委派制度、重要财务事项决策流程

全面预算管理

全面预算作为现代企业管理的重要内容，对企业战略目标的制定起着导向作用。通过全面预算，企业决策者能够有效控制企业运营成本、削减开支、改善经营状况，优化资源配置，实现更多的盈利。同一般的财务预算有所不同，全面预算将企业的人力、物力和财力资源进行良好配置，实现企业利润。

内部控制

随着企业规模扩大、分支机构建立和销售网络的延伸，企业面临的风险（如错误的记录、虚假的财务报告、欺诈和挪用、业务中断、法律制裁等）也同时增大。所以，企业建立内部控制体系的目的就是防范风险！

财务管理规范

财务管理规范是财务咨询产品体系中的基础产品，是企业财务管理的重要工具，是提升企业财务管理水平、实现财务战略规划的基础。