人力资源管理

人力资源管理是根据企业经营方针，来确定企业人力资源中人力资本规划、流程、以及围绕怎样选人、用人、育人、留人、提升、辞退等方面的管理来实现企业的目标。人力资源是现代组织中的重要而稀缺资源，在知识经济的环境中，拥有较多知识财富的人的集合，就有了好的竞争力。因此，对于现代企业而言，高质量的团队，将成为企业经济价值的源泉。

薪酬设计

薪酬制度是企业人力资源管理中的重要工作，采用什么样的薪酬制度，体现了企业的管理哲学。薪酬制度对于雇员的满意度和留住员工、吸引员工都有比较大的影响。薪酬设计主要包括薪酬战略与政策设计、薪酬体系设计与建立、基本薪酬设计、绩效薪酬设计、福利体系设计等内容。

绩效考核

绩效考核是通过发展员工个人绩效，来提升整个组织绩效，它是加强企业整体绩效管理的重要内容，从而实现组织经营目标的过程。

绩效考核是建立在绩效目标分解、绩效计划制定、过程绩效检视、绩效结果应用等环节有机结合的基础之上的。

其主要内容包括组织目标分解与考核目标设立、考核流程设计、绩效考核分析系统设计、考核结果表达与反馈、考核改进与优化分析等内容。

胜任力模型

在企业中建立胜任力模型，可以将人力资源管理系统中包括人员的招聘与选拔、薪酬管理、绩效考核、培训、人员晋升与发展等在内的各项工作有机地结合起来，形成一个对企业发展极具战略意义的强大的人力资源系统。

培训管理体系

它强调培训过程的整体性和，强调任何培训均应按照相同的方法来区分为五个阶段，即：确定培训需求、设计和策划培训、提供培训、评价培训结果，培训过程的监视和改进。在这些培训阶段中应规定相应的职责、资源、使用确定的方法，在规定的时间里完成。

咨询内容

    •   人力资源诊断

    •   HR战略规划

    •   胜任力模型

    •   工作分析和岗位评估

    •   薪酬体系

    •   绩效考核体系

    •   人事招聘选拔体系

    •   HR信息化

    •   组织与流程设计

    •   培训管理体系